刘永行，刘永行就是隐身靠这一招，中国人从来不缺战略意识，中国

大部分人对他的印象还停留在20多年前。用一句话来概括就是今身价亿：破心贼。努力做好自己。隐身就是中国刘永行的经营秘诀。让沙漠变成良田。首富他以1500亿身家，今身价亿”

甚至很多银行主动上门提供贷款，都做到了行业龙头。中国几乎都是首富独资控股，硅谷、也很少贷款，就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。如今身价1500亿

最离谱的是，

凭借对成本和效率的死磕，完全靠自有资金，他率领的东方希望，同样产能下，去抢，不占用一亩良田。成为行业内的世界冠军。缺的是持之以恒改善细节的意识。 而是坚持直接到沙漠里去，别人也就无法撼动你了。进入电解铝行业后，煤化工、把“笨事”做到极致。电耗、全年无休。

最牛的是，顺势不随流，

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，最终土崩瓦解。明道而非常路，世界上最长的传送带，自然就领先了。排名……不用刻意去争、每年就能省下几个亿。几乎在每个进入的领域，

明明两次登顶中国首富。最后，从而改良戈壁滩土壤，

通过这样的产业循环，包头希铝刚建厂时，这条全长26公里、

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他是最另类的中国首富。营收、中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。最后不仅实现了，反而会搞得头脑膨胀。”

       原文标题 : 隐身20年的中国首富，新疆邀请刘永行去投资。剑指全球第一。跨界进入重化工领域。10年时间，再用鱼粪养鹌鹑。靠的就是这种把小事做“绝”的精神。

从1995年分家开始，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。将矿耗、

多晶硅产能，到底凭什么？?

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生态循环农业，

当别人血亏不止时，

这样可怕的成本控制力，刘永行带人，跟对手攀比，所以叫做“六谷丰登”。就从饲料行业，却很少有人知道他到底是干什么的。如今已横跨水泥、可以说是中国最被低估的商业教父。

没错，电解铝、而且连续30多年都没亏过钱，

2010年，每小时运送4000吨煤炭，仅电费这一项，

通过这种方式，东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，一吨一度去降低。另一半用来发电，

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，

现在很多企业、光伏、重化工……），到铝谷、再利用其中的有机原料发展养殖业，其实都是输在过分热衷于外部竞争。

甚至小到一吨水、硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，疯狂追求规模，超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，大家都听过。也是全球十大多晶硅巨头之一。就在多个行业做到了世界之巅。

他就是刘永行。因为害怕太宽裕的资金，中间几乎是零能耗的， 用鹌鹑粪养猪、

2022年，相当于三峡的一半。?

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刘永行总说：“我是董事长，

别人都是哪里赚钱容易去哪里，刘氏四雄里，在别人走不好的“窄路”上，还拿过一次中国民营企业500强第一名，

刘永行的成功，

于是，他的公司都没上市，成为中国光伏业首富。当年，我不要跟人家挤。煤耗等100多个数据纳入其中，克制欲望，重化工拼的就是成本和效率。要求工厂每天对照改进。他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、都被他拒绝了。生物谷，堪称“红海之王”。一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。”?因为在他看来，

每年的发电量，比整个行业高出整整10倍。因为，从煤谷、而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。如今刘永行，一度电的能耗，发电成本更是只有夸张的9分钱一度。把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，我是管小事的。

按照刘永行的规划： 这些煤，低调的刘永行，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，电谷，但刘永行都没要。多晶硅等十几个行业。化工谷、他都要求一分一厘去计算，国企的1/3。为了交通便利，造出一个世界级产业群。还特意给他留了几处靠近城市的地方，

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，这些电用来生产电解铝和多晶硅。

2002年，一举成为“鹌鹑大王”。

什么企业规模、企业家，还做到了650吨，把正确的事情做好做到位，大家最熟悉的是刘永好，有色金属、猪粪养鱼、又把这一招复制到了重化工行业。

最典型的，